推广|“数字人力·预见未来2019全球人力资源管理大会”

“数字人力·预见未来 2019全球人力资源管理大会”主张在数字化时代,人力资源应该回归“人”的价值,因为数字化时代进一步放大了“人”的价值,业务“以客户为中心”,组织“以人为本”——从市场端到组织端均为了更好地满足“人”的需求,从而激发更大的潜能与价值。

作为本次大会主办方的Moka,一直以来也坚持将HR们从繁复的事务性工作中释放出来,从而发挥更大的创造性价值与效能。

“人本价值在新生代员工的人力资源管理上显得尤为重要,新生代员工的性格特点显而易见,他们更具有创造力和想象力,也有着鲜明的主观思维和独立观察度,并且他们更追求自我价值的实现,更尊崇内心感受。人本价值在于注重个体感受,发掘人的自觉价值,通过更好的观察、了解和尊重员工的性格特点、需求、喜好、特长,为员工设计和铺垫适合的工作环境和发挥空间,激发员工的工作积极性、创造性,从而更好地让员工发挥自身特长,为企业贡献更多价值。同时也让员工不再觉得自己和企业只是现实的劳资关系,而是共同发展共同进步的盟友。这也体现了人本价值对当今人力资源管理的必要性。”陈静燕说。

互联网行业普遍关心的问题是风口收紧,组织如何精细化运作。在互联网专场,将有最炙手可热的互联网企业带来这些年成长与发展过程中的真实经历,以启发更多的创新思路。

这也正是深耕人力资源行业数十年的一线HR专家们的共识,他们致力于提升HR团队的专业水平,通过自身HR专业知识推动企业发展,也期望提升HR部门在企业运作中的真正价值。

他认为,在企业所有可利用的资源中,只有人才能成长和发展,因此,更大程度地激发人力资源的潜能,将大大提高企业的经济效益。——毋庸置疑,这将放大人力资源的工作价值。

“当年回国创立Moka智能化招聘管理系统,正是因为我看见HR们被繁复的事务性工作裹挟而无法发挥真正的价值,我认为这一切应该改变——解放HR于事务性工作,让HR的工作更高效、更敏捷,同样也更有价值——要更关注‘人’的价值。”Moka联合创始人兼CEO赵欧伦说。

不同行业都处在各自不同的发展阶段,面临着不同的挑战。本次大会除了主论坛的专家分享,也设置了集团化、互联网、教育、零售平行分论坛。

本次大会的战略合作单位上海交通大学海外教育学院,将为大会带来全球前沿的人力资源管理理论和企业实践案例。

信息化与智能化的持续深入给人的行为带来了影响,2018 年全球互联网用户达到了 39 亿人,超过了全球一半的总人口,“网络原住民”也已经进入职场,有的已经在企业中担纲重要角色。对他们而言,工作状态更像是一种社交,同时他们也更为看重工作的“体验”,并不愿意成为“被管理者”,而是认同价值的“共创者”。

在此背景之下,以往的组织模式和管理理念也正在经受挑战,不管是有着数十年经验累积的HR专家,还是来自新兴领域的HR老师们,都在摸索新的路径,实践新的“玩法”,让HR的工作变得更加“有趣有料”。

HR最根本的工作,依然是激发人的潜能,从而提升组织效能,赋能企业成长。而让人力不仅仅只是“资源”,要成为提升企业竞争力的重要“价值”,这个过程正是HR部门发挥价值所在。

“数字化是未来所有行业结合大数据和人工智能的主流趋势,非常有幸,人力资源行业从早期就已经开始运用这种技术,从理论上最容易实现的薪酬和员工关系,再到培训和绩效,时至今日,很高兴连最不容易实现人工智能和数字化的招聘模块,也可以利用科技的便利,更快速更精准地寻找到合适企业、合适职位的人选。”福布斯中国人力资源和行政总监陈静燕认为,数字化带来的变革将深入各个行业以及企业的各个运营模块,并且将为人力资源工作带来更大价值。

教育行业一直以来备受重视,因其行业特性受政策影响大,而技术革命和市场变革也正让教育行业的企业经历着快速的变化与激烈的竞争。

其次,从企业端来看,过往数十年互联网行业对各行各业快速频繁地冲击,也让“固有经验”的价值被冲淡,不管是企业文化,还是对员工个人,都更为看重“成长性”与“创造性”。

而通过数据分析等手段提高运营效率和决策精准度,已经开始发挥效应。“人力资源领域的数字化管理,不但在日常工作中大量减少了企业HR部门的实际工作量,提高了准确度,更为HR在制定企业人力资源长短期战略上提供极具参考价值的分析数据。”

“人力资源是所有经济资源中,使用效率最低的资源,也是最有希望提升经济效益的资源。”几十年前德鲁克在《管理的实践》中的这句话,对人力资源工作的价值潜力做出了预测。

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